立教大学

まずは開催にあたり、キャリア支援委員長の小泉元宏先生と、前キャリア支援委員で社会学部長の砂川浩慶先生からの挨拶のあと、進行役である社会学部専任のキャリアサポーター吉村久美子さんが登場。具体的なデータも含め、自らの転職支援業務の経験から感じた、新入社員たちの「リアリティ・ショック」についての説明がありました。
リアリティ・ショックとは、入社後、職場における期待と現実との間に生まれるギャップに衝撃を受けることをさしますが、入社前から就活に失敗したと思う人の多くはリアリティ・ショックも強く、その後2～3か月で短期離職にいたること。そして、入社後のイメージを具体的に持つことでそれを軽減することができ、結果的に短期離職を減らせることなどが資料をもとに語られました。
今回のイベントは、卒業生との交流のほか、このリアリティ・ショック軽減に少しでもつながることを目的として企画されました。学生のみなさんと年齢的に近い、社会に出てから10年以内の各業界の先輩6名を招いて行われた、在校生向けの座談会です。
登壇者6名の簡単な自己紹介後、3名ずつがふたつのテーブルに座り、その周りに二手に分かれた学生たちが座る形になりました。先輩方の職種をそれぞれご紹介すると、大手通信会社の開発担当、大手ビール会社の経営企画部兼社長秘書、リノベーションまちづくりなどを手がける不動産会社開発・再生プロデュース担当、大手広告代理店CMディレクター、大手新聞社のビジネス職、そして総合調査会社の統計調査業務担当、という6名です。吉村さんから、座談会は、登壇者がテーブルを30分で交替する２セッション制で行い、各テーブルでの進行は登壇者と参加者にお任せというルールが説明され、さっそく座談会がスタート。
最初はお互い戸惑いながらも、卒業生の先輩方がリードして、どのような就活を行っていたか、今の企業を選んだ決め手は何か、などについて語りはじめると、徐々に参加者の目も真剣になりパソコンに内容をメモする学生や、積極的に質問をする学生で熱気を帯びてきました。

この時期、自分のキャリア形成のためどのような準備をしましたか？

3年次の夏から、５Daysなど長いインターンシップに行きました。社員の方と話すことで自分のキャリアビジョンと照らし合わせることができました。

就職地を自分の出身地か東京かで迷っています。

いろいろなパターンがあると思いますが、東京で就職し、力をつけてから地元へ貢献することもできると思います。

面接で「学生時代に力を入れていたこと」を答える際、ゼミ、サークル、インターンシップなど、どこに焦点を当てたらよいでしょうか？

ひと通り答えを用意して、私はキャリアセンターのスタッフさんに聞いてもらうなど相談しました。

何をやったかよりも、その活動によって自分にどのような軸ができたのか、ブレないものをどう獲得したのかを伝えられるといいと思います。

就活と卒論の作業配分が難しいです。

就活は、受験勉強のように、たくさんやったからよい結果が出るものではなく、ご縁やタイミングもあります。肩の力を抜いて学業と就活をバランスよくやればよいと思います。

キャリアビジョンのゴールを、どこに定めてよいのかわかりません。